Kontakt

” En organisations formåen er givet ud fra dens kompetencer og interaktioner”

”En organisations formåen er givet ud fra dens kompetencer og interaktioner”

Kunderne & cases

Netværksanalysen gav indblik i manglende relationer og ændrede rammerne

I 2021 blev DAO og bladkompagniet fusioneret. DAO har
i dag mere end 1000 medarbejdere, når man inddrager omdelerne. Fusionen var vellykket – og alligevel fornemmede ledelsen steder i organisationen, hvor fusionen havde slagsider med sig. Det gjorde ledelsen nysgerrige på, hvordan organisationen reelt hang sammen – og hvordan kommunikation bevægede sig. 

DAO tog derfor initiativ til at få gennemført en netværksanalyse vha. RelationIQ.

Vitale afdelinger havde beskeden inter-kommunikation

Analysen blev gennemført og resultatet viste, at to vitale
og relaterede afdelinger havde beskeden inter-kommunikation. De talte moderat sammen og kunne derigennem fastholde myter om hinandens arbejde.

Et andet sted i organisationen var der også en kommunikativ afkobling.

DAO reagerede ved at ændre på de fysiske rammer og ved at placere nogle centrale ”brobyggere” tættere på hinanden.

 

Direktør Hans Peter Nissen var overrasket over resultaterne i kortlægningen.

Det har været overraskende, hvordan man kan se sin organisation på en helt anden måde igennem en netværksanalyse og jeg synes, at der var nogle ret konkrete handlemuligheder i forlængelse af analysen. Vi planlægger helt klart at følge op med en ny analyse – for at se, om vores reaktioner har forbedret de brist, der var i organisationen.
DAO
Hans Peter Nissen
Administrerende Direktør

Andre kunder siger:

Da jeg startede som CEO for Dandiag var det tydeligt, at medarbejderne opfattede organisationen som silo-opdelt. Den forestilling virkede nærmest selvforstærkende. Jeg besluttede mig for at tage et reelt billede af netværket i organisationen. Her dukkede RelationIQ op som en oplagt mulighed. Og vi blev meget klogere på os selv. Vi fik parkeret myten om silo. Vi fik til gengæld et indblik i en form for anciennitets-hierarki, som betød, at ansvarsområder fremstod svagt definerede. Samtidig kunne vi spotte helt konkrete personer, som var blevet for centralt placeret i organisationen. Det har både været organisatorisk lærerigt og vi har fået nogle helt konkrete indsatsområder. RelationIQ og Christian Waldstrøm er virkelig et nyttigt bekendtskab – nok for de fleste.
Charlotte Rugaard Nielsen
CEO
Hos Kuben Management arbejder vi hele tiden på at udvikle vores netværksorganisation, og netværksanalysen har givet os nye indsigter, som hjælper os til at styrke samarbejde og netværk internt i organisationen samtidig med at bidrage til en høj medarbejdertilfredshed og -udvikling. Samarbejdet med Christian Waldstrøm har styrket vores viden om netværksorganisationer og er med til at sikre den løbende udvikling af vores interne netværk. Det har også givet medarbejderne en øget viden om netværk i Kuben Management, og den rolle, det interne netværk spiller for vores organisation og vores kunders projekter. Samtidig har netværksanalyserne givet værdifulde input til onboarding og vores ledelsesudvikling.
Søren Mørch Nielsen
Senior Management Consultant