RelationIQ er en netværksanalyse..

..og vi håndterer processen A-Z:

Vi holder et formøde, hvor I fortæller os om jeres fokusområder
Vi igangsætter analysen hvor alle medarbejdere skal svare på x spørgsmål – det tager ca. 15 min.
Vi konverterer svarene til en række netværksdiagrammer, nøgleperson-oversigter, netværksprofiler m.m. i en samlet rapport, som vi præsenterer for jer – typisk for ledergruppen eller HR – og vi indgår i sparring og dialog med jer. Vi kan evt. også facilitere en workshop med medarbejderne, hvor I arbejder med resultaterne internt.

RelationIQ kan hjælpe dig…..

Hvis du er nytiltrådt (eller nyligt forfremmet) leder, der ønsker at kickstarte dine første 100 dage på posten ved at få et overblik over, hvordan teamet i din afdeling samarbejder (eller ej)
Hvis du har en mistanke om, at der er gode kræfter i afdelingen (unge talenter, specialister, nøglemedarbejdere), der bliver brugt på en forkert måde. Nye medarbejdere, der ikke får etableret relationer hurtigt, har markant lavere engagement og bliver ofte hurtigere opsagt. De mister adgang til uformel viden, og læringskurven bliver stejl.
Hvis du har en mistanke om, at ændringerne imod mere hjemmearbejde og hybrid-organisering har medført, at nogle medarbejdere er blevet tabt. Når folk ikke mødes fysisk, kan relationer, tillid og uformel sparring falde hurtigt bort. Det kan skabe usynlige barrierer mellem dem, der er 'inde' og 'ude' af netværket.
Hvis I oplever, at samarbejdet stopper ved afdelingsgrænser, og organisationen synes langsom og ukoordineret. Beslutninger træffes i blinde, dobbeltarbejde opstår, og kunder eller borgere oplever fragmenterede løsninger.
Hvis viden ikke flyder, hjulene 'genopfindes', og innovationen bremses. Ofte er der få personer, der 'ved alt', og resten har svært ved at bidrage.

Hvis organisationen har ondt i trivslen eller er plaget af stress og udbrændthed. Mange konflikter og lav trivsel udspringer ikke af faglige uenigheder, men af relationelle mønstre: nogle føler sig overset, andre er isolerede. Disse mønstre er usynlige i traditionelle trivselsmålinger.
Hvis I skal flytte kontorer, og der er behov for at placere medarbejdere strategisk i forhold til optimalt samarbejde
Hvis du har brug for at be- eller afkræfte de myter og fortællinger, der er om din organisation, fx ”Vi er meget siloopdelte”, ”Vi har en skrækkelig mødekultur”, ”Vi mangler viden om, hvad andre afdelinger laver”
Hvis ledelsen ikke ved, hvem der faktisk påvirker holdninger, kan forandringsinitiativer fejle, fordi man kommunikerer til de forkerte.
Hvis I ønsker et faktabaseret grundlag at træffe væsentlige beslutninger, som påvirker jeres måde at samarbejde.

RelationIQ anvender netværksanalyse..

..og vi håndterer processen A-Z.

1. Vi holder et formøde og evt. en række arbejdsmøder, hvor I fortæller os om jeres fokusområder – fx. samarbejde, onboarding, sammehængskraft mv.

2. Vi igangsætter analysen hvor alle medarbejdere skal svare på mellem 3 til 7 spørgsmål – det tager ca. 15 min.

3. Vi konverterer svarene til en række netværksdiagrammer, videndelingsmatricer nøgleperson-oversigter, netværksprofiler m.m. i en samlet rapport, som vi præsenterer for jer – typisk for ledergruppen eller HR – og vi indgår i sparring og dialog med jer.

4. Vi aftaler om vi evt. også faciliterer en proces, hvor I arbejder med resultaterne internt.

Hvad kan udbyttet være?

En netværksanalyse giver ikke kun et overblik over relationer – den gør det muligt at handle strategisk på samarbejdet.
De typiske effekter omfatter:

Bryde siloer og skabe bedre tværgående samarbejde
→ Organisationen får synliggjort mønstre, der holder afdelinger adskilt, og kan målrette initiativer, der styrker videndeling og fælles forståelse.
Styrke videndeling sammenlignet med andre organisationer
→ Benchmarking viser, hvor organisationen ligger ift. videndeling og samarbejdskultur – og giver et konkret pejlemærke for udvikling.
Forøget social sammenhængskraft
→ Data afdækker relationer, tillid og gensidig hjælp, så ledelsen kan styrke de forbindelser, der skaber trivsel og engagement.
Mere effektiv ledelse og klarere ansvarsfordeling
→ Analysen viser, hvordan ledere faktisk uddelegerer, og hvor beslutninger stopper op – så roller og ansvar kan justeres.
Reduktion af videnmæssige flaskehalse
→ Kritisk viden identificeres og fordeles mere jævnt, så afhængigheden af enkelte nøglepersoner mindskes.
Tidlig identifikation af stress- og belastningsrisici
→ Overbelastede medarbejdere og teams kan ses som datapunkter i netværket, hvilket muliggør forebyggende indsatser frem for reaktive.

Hvad kan det føre til?

Beslutningsprocesser korrigeres fordi flaskehalse blotlægges
Spidsbelastede personer aflastes
Overraskende lavt samarbejde mellem afdelinger bearbejdes
Lederes uddelegering drøftes
Videndeling i organisationen kan drøftes kvalificeret

Historien bag

Lektor Christian Waldstrøm i flere år forsket i netværksanalyser og netværksrelationer. Sammen med Morten Ballisager udviklede de to et nysgerrigt fællesskab omkring videndeling og sammenhængskraft i
virksomhederne. Der er nu sat strøm til nysgerrigheden: RelationIQ er et solidt værktøj, der bygger på flere års forskning og tegner klare billeder af, hvordan viden bevæger sig rundt i en organisation.